6月8日、9日，裝飾集團2013年第二季度項目經(jīng)理會議在杭州瑞萊克斯大酒店錢江廳召開，集團經(jīng)營班子、各部室負責(zé)人、分子公司負責(zé)人、項目經(jīng)理100余人參加了本次會議。會議由副總裁徐海峰主持。

 

6月8日，公司組織項目經(jīng)理前往余杭區(qū)仁和鎮(zhèn)奔月家具公司參觀考察。通過參觀家具廠的廠房環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)品制作工序、質(zhì)量管控、成品展示等，讓項目經(jīng)理對家具廠的產(chǎn)品更加有信心。參觀結(jié)束后，在家具廠會議室召開座談會，家具廠負責(zé)人認真聽取了項目經(jīng)理意見和建議。下午，由工程部總經(jīng)理韋志楠為項目經(jīng)理進行安全管理培訓(xùn)。晚上，公司組織部分項目經(jīng)理召開討論會，對標桿工程管理辦法、安全管理措施、項目部現(xiàn)場CIS標準、新版現(xiàn)場檢查表等制度進行了討論宣貫和意見征求。

 

6月9日項目經(jīng)理會議上，總裁助理余建陽對集團1-5月份質(zhì)量、安全情況進行通報，并對“安全生產(chǎn)月”活動進行動員。副總裁張明偉對1-5月經(jīng)營情況進行了通報，對主導(dǎo)型項目內(nèi)部招、投標方法及業(yè)務(wù)員團隊組建辦法進行說明。 總裁劉俐瑋在會上部署下一階段工作，要求公司：一、要轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)經(jīng)營方式，加快業(yè)務(wù)團隊建設(shè)，提升經(jīng)營能力；二、要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高員工履崗履職能力；三、要為項目經(jīng)理創(chuàng)建公平的環(huán)境；四、要配備好的資源，加強項目管理團隊建設(shè)，提高現(xiàn)有項目部產(chǎn)能。同時對項目經(jīng)理提出了三點要求：一、要沉得下心，專注于質(zhì)量、履約能力，致力于長期而穩(wěn)定的客戶的開發(fā)維護；二、要注重項目品質(zhì)管理，追求卓越；三、要加強項目安全管理，做好安全措施。董事長樓錦其在講話中指出：一、要把安全問題做為頭等大事來抓，牢固樹立好安全意識并做好安全教育培訓(xùn)；二、要加快企業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，提升公司經(jīng)營能力，要讓項目經(jīng)理共享企業(yè)資源；三、要做好企業(yè)管理的規(guī)范化、標準化；四、要注重團隊倫理建設(shè)，明確定位，各司其職，各盡其責(zé)。