為有效實施2016年裝飾集團行動計劃,完成經營目標責任制,推動公司整體發展,打好六三規劃開局之戰。5月31日,裝飾集團在杭州召開了2016年第一次項目經理例會。裝飾集團經營班子成員、各部室負責人、分子公司負責人、骨干項目經理近60人參加會議。
會議分七個議程進行,上午由財務部總經理孫志平就“營改增當前面臨的問題及應對措施”進行了詳細的講解,講解結束后與會人員就“營改增”涉及的具體問題進行了廣泛討論。
下午首先由裝飾集團總裁助理潘曉忠對公司1-5月份經營工作進行了總結,同時提出了下半年的經營計劃及相關要求。隨后工程部、總工室、綜合部分別就公司1-5月份項目檢查情況及安全生產月、高溫慰問活動安排,綠色建筑要求及BIM技術在項目部中的應用,人證崗合一及證書收費管理進行了宣貫。會議最后由裝飾集團董事長劉總發表講話,劉董事長就2016年的經濟形勢、行業形勢進行了分析,通報了裝飾集團2016年正在實施的及下一步重點推進的幾方面工作,并就 “以工匠精神引領項目管理”、“堅持誠信經營”、“加強客戶服務意識”“對新形勢下項目管理模式的創新改進先行”進行了重點闡述。