5月30日，裝飾集團(tuán)在卓信大廈15樓會(huì)議室召開2016年第一次經(jīng)營工作會(huì)議。裝飾集團(tuán)董事長(zhǎng)劉總、總裁助理潘曉忠、各分子公司負(fù)責(zé)人、部分部室負(fù)責(zé)人參加了此次會(huì)議。

 

　　會(huì)議首先由各分子公司負(fù)責(zé)人對(duì)2016年1-5月份的經(jīng)營情況進(jìn)行了匯報(bào)，并就所在區(qū)域的行業(yè)形勢(shì)，下一步工作計(jì)劃、措施等進(jìn)行了發(fā)言。裝飾集團(tuán)總裁助理潘曉忠通報(bào)了裝飾集團(tuán)1-5月份經(jīng)營情況，根據(jù)裝飾行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研情況進(jìn)行分析和前景預(yù)測(cè)，并提出經(jīng)營對(duì)策和措施。

 

　　最后，裝飾集團(tuán)董事長(zhǎng)劉總進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。他對(duì)國家“十三五規(guī)劃”開局以來政府實(shí)施的一系列政策進(jìn)行深入解讀，對(duì)公司下一步的企業(yè)管理及市場(chǎng)開拓提出了新的要求，指出在新常態(tài)下，公司2016年的整體經(jīng)營工作一定要貫徹落實(shí)集團(tuán)行動(dòng)計(jì)劃，要從幾個(gè)方面推進(jìn)：一是加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)的管理工作，夯實(shí)分子公司發(fā)展的基礎(chǔ)。加快提高分子公司負(fù)責(zé)人能力，配好配齊團(tuán)隊(duì)，抓好所在經(jīng)營機(jī)構(gòu)的內(nèi)部管理，正確理解公司發(fā)展戰(zhàn)略，工作做專做精做細(xì)，要有正確的決斷能力。優(yōu)化管理制度，提高業(yè)務(wù)管理水平。二是加強(qiáng)自身經(jīng)營能力建設(shè)，堅(jiān)持大客戶發(fā)展戰(zhàn)略。正確定位市場(chǎng)，提高市場(chǎng)集中度，維護(hù)市場(chǎng)地位，提高資源調(diào)配能力及整合能力，嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目承接堅(jiān)持“三個(gè)不”，業(yè)務(wù)升級(jí)，精裝做精，加大重大項(xiàng)目承接力度，探索實(shí)踐新型業(yè)務(wù)。三是加強(qiáng)項(xiàng)目管理，以做專做精做強(qiáng)為目標(biāo)。分子公司要以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)、著力點(diǎn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)在項(xiàng)目管理上，增強(qiáng)項(xiàng)目管控，提升項(xiàng)目綜合管理能力，保障項(xiàng)目品質(zhì)。