10月30日，裝飾集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)議在東陽(yáng)舉行，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子成員、各部室和分（子）公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理共100余人參加會(huì)議，本次會(huì)議主題是“滿足客戶(hù)需求，加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管控，加強(qiáng)勞務(wù)建設(shè)”。

 

上午，公司組織參會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理分三組到現(xiàn)場(chǎng)考察東陽(yáng)人民醫(yī)院裝飾工程。下午，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)議在東陽(yáng)華廈大酒店六樓會(huì)議廳召開(kāi)，會(huì)議由副總裁徐海峰主持。

 

會(huì)上，首先由劉俐瑋總裁就如何加強(qiáng)工程進(jìn)度管控和勞務(wù)管理作了工作部署，同時(shí)強(qiáng)調(diào)：一、各項(xiàng)目部要加快項(xiàng)目完工結(jié)算和工程款回籠進(jìn)度，加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，提前為年關(guān)應(yīng)付款做好準(zhǔn)備；二、公司要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，提升項(xiàng)目經(jīng)理講、寫(xiě)和計(jì)劃能力，提升處理危機(jī)應(yīng)對(duì)能力；三、各單位要始終把客戶(hù)需求放在第一位，在質(zhì)量方面亮出標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和體系。

 

會(huì)上，東陽(yáng)人民醫(yī)院醫(yī)療綜合大樓項(xiàng)目部副經(jīng)理徐俞祥、中天二建官河錦庭執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理張永祥、總裁助理余建陽(yáng)、工程管理部總經(jīng)理韋志楠、副總裁徐海峰分別作了《團(tuán)隊(duì)齊努力、質(zhì)量贏未來(lái)》、《項(xiàng)目進(jìn)度管控講座》、《如何提高項(xiàng)目整體管控能力》、《勞務(wù)用工管理制度方案解讀》、《商務(wù)管理和決算管理》專(zhuān)題發(fā)言。會(huì)議期間，還舉行了項(xiàng)目經(jīng)理座談會(huì)，各分公司負(fù)責(zé)人、部分項(xiàng)目經(jīng)理代表分別作了發(fā)言。

 

會(huì)議最后，樓錦其董事長(zhǎng)就“如何提高項(xiàng)目管理水平” 、“如何提高項(xiàng)目經(jīng)理的凝聚力、提高項(xiàng)目經(jīng)理的單位產(chǎn)量”作了重要講話，樓董指出，一、工程管理是根本，第一個(gè)要靠項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)，第二個(gè)要靠公司工程的管理力度；二、要推進(jìn)標(biāo)桿管理，以標(biāo)桿為榜樣來(lái)整體推進(jìn)工程管理水準(zhǔn)；三、要加強(qiáng)工程管理當(dāng)中文明標(biāo)化施工；四、要抓好基地建設(shè)，提升我們基地的產(chǎn)能；要抓好項(xiàng)目建設(shè)，提高項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)能、產(chǎn)量；五、創(chuàng)建良好的溝通平臺(tái)，公司和項(xiàng)目經(jīng)理之間要形成一種互相尊重互相支持的溝通機(jī)制；六、創(chuàng)建良好的激勵(lì)機(jī)制，要努力培養(yǎng)和引進(jìn)出更多新型的項(xiàng)目經(jīng)理；七、公司要提升服務(wù)和能力幫助項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)解決一些問(wèn)題，要通過(guò)制度、文化、流程、人文等來(lái)凝聚項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)。

 

會(huì)議結(jié)束后，與會(huì)人員參加了“金秋之夜、溫情相約”主題晚宴活動(dòng)。

 

（裝飾集團(tuán)綜合管理部）