1月16日下午，裝飾集團總部績效A等員工及部門負責人座談會在卓信大廈14樓會議室召開，樓錦其董事長、張明偉副總裁、傅元宏總工一并參加座談。

 

會上各A等員工及部門負責人圍繞本年度的工作亮點、工作中存在的問題和對公司的建議進行了發(fā)言。大家一致認為端正的工作態(tài)度，員工之間加強溝通與團結(jié)，積極主動敢于承擔責任是做好各項工作的前提。 在聽取大家發(fā)言后，樓錦其董事長首先對在座員工為裝飾集團的發(fā)展作出的努力表示肯定和感謝，并希望大家能發(fā)揮好榜樣的力量。接著樓董事長向大家傳達了控股集團2013年第一次工作會議的主要精神和對裝飾集團發(fā)展的利好信息。

 

樓錦其董事長著重就今后三年如何開展裝飾集團工作和A等員工如何做好本職工作作了講話。他指出今后三年是裝飾集團謀求快速發(fā)展的關鍵時期，錯過這個時期我們就會被市場淘汰。做好后三年工作首先應該懂得解剖自己存在的問題，并要取得關鍵性問題的突破：一、項目管理突破。相對于品牌、資本、人才、技術(shù)來講，項目管理突破是最容易而且?guī)悠渌蠲黠@的方面，如戰(zhàn)略客戶、業(yè)務拓展、品牌及標準化體系建設，這也是我們企業(yè)的根本。二、基地產(chǎn)能突破。在提升品質(zhì)和效益的前提下，通過管理改進、技術(shù)改進提升基地產(chǎn)能。三、項目模式突破。主要是突破業(yè)務模式，提升公司主導型業(yè)務，提高公司效益。同時他勉勵A等員工及主管要做履崗履職的帶頭者、協(xié)同發(fā)展的推行者和卓越績效的追求者。

 

最后樓董事長告誡大家：不要驕傲自滿，要虛懷若谷，更加低調(diào)、謙虛、尊重別人；不要我行我素，要帶動同事共同進步；不要浮躁浮夸，沉下心來做行家里手。

 

（裝飾集團綜合管理部）