為奮戰四季度各項工作，激發工作激情，持續提升工程技術管理能力，中天裝飾集團于10月18日—19日在金華召開四季度經營會、2024年下半年現場會暨項目經理交流會。經營班子、各部門主管、分子公司負責人、裝飾/幕墻事業部工程技術骨干、項目經理、優秀班組長等共計200余人參加此次會議。

10月18日，經營班子、各部門相關人員及項目經理代表以“奮戰四季度，沖刺全年目標”為主題召開四季度經營會，會議在全體誦讀《稻盛哲學經營十二條》之后正式開始，由中天裝飾集團幕墻事業部副總經理范海斌擔任主持人。各部門就目前業務完成情況、后續開拓業務重點舉措及需要的支撐進行主題匯報。

項目經理論壇主要圍繞公建項目承接、二次經營、客戶開拓和維護、技術創效、EPC項目經營思路等主題展開討論，與會項目經理一致認為真心、真誠、專業、專一是贏得客戶認可的秘訣。

在主題發言環節，中天裝飾集團副總裁兼幕墻事業部總經理徐海峰就經營管理目前存在的一些問題及個人對經營的思路與策略與大家進行交流；中天裝飾集團副總裁兼裝飾事業部總經理斯杭東以公司近期承接的陽泉北站酒店項目為例，分析EPC項目的優勢與風險。

中天裝飾集團董事長兼總裁郭嵩對本次經營會作出六點總結：

1、市場經營工作要做好，首先要學會做人，培養高情商；

2、經營方向要明確、思路要清晰；

3、加大公開市場的投標力度；

4、將引進行業優質項目經理始終作為重點工作；

5、已出臺的制度要落實、獎勵要到位；

6、切實落實分公司新考核管理辦法。

10月19日上午，與會人員分四組至廣廈大學木雕小鎮校區、金義中心醫院、金義數字經濟總部中心項目進行觀摩。廣廈大學項目裝飾和幕墻均由我司施工，采用了大量裝配式工藝和新型幕墻系統，且在商務運營、界面交叉作業管理等多方面體現出協同策劃管理的優勢；金義中心醫院項目采用了一體化醫療滑軌吊頂系統、無縫整體現澆地面系統以及過道無吊點等多項先進施工技術，且在項目管理上堅定落實公司標準化管理動作；金義數字項目從進度管理、安全管理、質量管理三個方面對工程管控進行了介紹，并展示了幕墻精制鋼系統、魚鱗板異型幕墻設計的項目亮點。

下午的會議在全體合唱《中天之歌》后拉開序幕，由中天裝飾集團總工程師李小玥主持。會議伊始，觀摩項目的項目總朱森良從商務和風控兩個方面分享了三個項目的EPC管理經驗，幕墻事業部工程管理部經理金學友分享了泰格醫藥幕墻項目商務策劃經驗，EIC項目項目經理王樟晉分享了項目勞務管理經驗并對勞務一冊化進行宣貫。總工程師李小玥作《跳出現有思維 創新管理方法——提高項目整體管理能力》專題分享，并對《工抵房管理現狀及政策》進行宣貫。

為配合工抵房去化，更好地幫助項目經理解決融資問題，交通銀行客戶經理曾凱對銀行金融貸款業務進行了介紹。隨后，中天裝飾集團總裁助理兼財務風控中心總經理蔣妍對《項目經理扶持方案（2024年修訂版）》《資金類業務的息費計收補充規定》進行宣貫。

本次會議，有幸邀請到清華大學投融資專委會委員、財政部PPP專家庫專家、中咨公司專家、浙江省金融研究院PPP研究中心副主任、浙大網新建設投資集團董事總經理許敏慧講師進行授課。許老師從中央經濟工作會議信息解讀、政府投資政策、政府投資方向、裝修行業在人工智能領域變革的方向四個方面與大家進行交流，深入淺出、鞭辟入里，在場人員受益匪淺。

為培育專業細分領域專精特能力，提升市場份額，裝飾集團今年組建了裝飾展陳事業部和異形幕墻事業部。在會上，控股集團執行總裁吳華總為兩個事業部進行授牌，展陳事業部負責人唐偉成、異形幕墻事業部副經理姚森分別對兩個事業部的業務范圍、特色項目等作介紹。

項目經理交流環節由裝飾集團副總裁兼幕墻事業部總經理徐海峰主持，項目經理就財務管理、業務核算、勞務管理、證書使用等方面提出意見與建議，進行交流與思想上的碰撞。公司經營班子對相關問題給予積極地反饋，并表示將在會后進行專題會議，盡快給出解決方案。

會上，裝飾集團董事長兼總裁郭嵩首先對觀摩會項目的特點和亮點進行總結；從資金流向、政府投資項目、市場方向三個方面對裝飾行業的未來發展方向作出分析。郭董公布并闡述了公司的愿景——數智賦能、綠色建造，成為行業領先、客戶首選的裝飾工程服務商。在帶領大家深入學習樓董事長講話精神之后，郭董對風險資產與工抵房處置進行分析，并表示公司將大力深耕細分領域。相信只要大家有挑戰自我的決心、有創新變革的勇氣、有精耕細作的耐力，中天裝飾集團一定能成為行業領先、客戶首選的品牌企業！

最后，吳華總對裝飾集團工作作出指示：建筑裝飾市場依然大有可為，要堅定再發展、再創業的決心和信心；公司要主動固本強基、補短板，提升對項目的服務支撐配套能力；項目總要主動適應市場、行業、公司管理的變化。雙方相向而行、相互成就，共同推進中天裝飾集團向好向上發展。