為梳理裝飾事業部直營管理現存問題，明晰未來工作舉措，有效推進直營項目管理各項工作，中天裝飾集團于7月9日召開裝飾事業部直營管理專題會議。中天裝飾集團董事長兼總裁郭嵩、副總裁兼裝飾事業部總經理斯杭東、直營項目經理、裝飾事業部各條線相關負責人參會，幕墻事業部副總經理范海斌列席會議。會議由裝飾事業部副總經理李小玥主持。

直營項目經理對目前項目概況及進度進行介紹，就項目管理上存在的問題和困惑提出建議。裝飾事業部各條線相關負責人圍繞直營項目承接管理、材料采購管理、成本管理、財務管理及隊伍建設等方面提出建議和舉措。

“作為直營負責人，任何事情都要關注，做事情要有沖勁”這是范總在幕墻事業部直營管理的心得。同時，他列舉自己管理過的項目作為案例，與直營管理的同事們分享經驗：“不是所有項目都是能盈利的，怎樣轉虧為盈，需要直營在過程中把控項目整體的成本。”他相信，在實踐過程中，直營項目會越做越好。

斯總對直營管理工作提出以下幾點要求：

1、項目投標組建的管理團隊和供應鏈應全程參與項目踏勘、投標、測算環節，要充分研究二次經營的可能性和經營點。

2、加強管理人員責任心，全過程進行成本管控，從班組選擇、點工管理、材料管理、資料管理等方面進行精細管理，從而提高效益。

3、人力應定期組織走訪項目部，了解派遣人員的情況和工作狀態，做好后續相應的統籌安排。

4、人力資源要盤點直營隊伍人員，根據工作經驗、專業能力、協同等維度，為直營團隊的科學組建提供依據。

5、直營業務轉型初期，管理團隊整體公建類業務能力偏弱，要多組織項目管理人員到好的公建項目去學習。

在聽取完全部人員的匯報之后，郭董結合目前公司出現的實際案例，對相關問題做出回應，并對直營管理的現狀及今后的發展提出建設性建議：

1、合伙制項目待復盤后鎖定最終利潤，根據集團批示進行分紅兌現。

2、部門負責人作為第一責任人要勇于擔責，關注和調整團隊人員的工作狀態，主動推進工作，與其他部門做好協同。

3、明確直營的價值，要在公司創效、人才培養、技術創新等方面出成效。

4、以客戶為中心，樹立現場即市場的觀念，做好履約，維護優質客戶，發掘新項目。

5、希望直營團隊能扭轉風氣，堅定信念，積極作為，以業績來換取認可度，也希望各部門各條線與直營加強協同，共同努力。