為加快推進市場轉型，持續提升工程技術管理能力，全面提振創業精氣神，中天裝飾集團于5月19日召開2024年上半年現場會暨項目經理交流會。經營班子、各部門負責人、分子公司負責人，裝飾/幕墻事業部全體市場經營人員、工程技術骨干、項目經理等共計200余人參加此次會議。

上午，與會人員分四組至杭州銀行總部大廈 EPC 工程進行觀摩。重點對鉆石型異面拉索幕墻、旭格系統窗、大跨度外挑不銹鋼雨篷等幕墻系統，集成吊頂、架空地板、墻面等裝配式裝修技術，從方案設計、施工圖設計、深化設計、施工技術解決方案等不同維度進行講解，并對項目過程施工管理亮點、創優做法進行分享。

觀摩結束后，全體人員前往錢塘銀座進行會議，會議由中天裝飾集團總工程師李小玥主持。項目經理朱森良首先進行了《項目管理經驗分享》，朱總把自己在項目管理上的經驗毫無保留地與大家分享，并就團隊組建、精細化管理、供應鏈建設等方面提出寶貴的建議。

隨后，勞務管理專家趙志翔結合自身多年的勞務工作經驗給大家帶來了《勞務管理知識及案例處理實戰培訓》，勞務公司總經理俞向峰、裝飾事業部工程管理部經理陳偉偉、深圳市皓峰通訊技術有限公司華東區域總監淳小龍分別做了《勞務實名制管理宣貫》《項目材料品牌授權問題復盤》、《信息化系統介紹及上線安排》。

下午的會議在全員誦讀六項精進后開始，本次會議我們有幸邀請到上海稻盛利他阿米巴策劃咨詢有限公司創始人曹寓剛來進行《稻盛哲學培訓》，曹老師通過京瓷公司、松井股份、貝殼、華豐包裝等公司的阿米巴經營實例將大家帶入培訓中，讓大家對阿米巴經營和稻盛哲學有了更深刻的認識。

品茗科技股份有限公司副董事長、黨委書記李繼剛帶來了《市場經營培訓》，從品茗營銷老三篇展開，給中天裝飾集團的營銷思路帶來了新的啟發。其中楊三角理論、效能型銷售的四個門、鐵三角模式、STP營銷等觀念深深引發了在座各位的共鳴和思考。

培訓告一個段落，會議由中天裝飾集團副總裁徐海峰主持進入項目經理交流環節，項目經理主要圍繞市場經營和二次經營兩個方面分享了經驗，并就公司管理提出了意見與建議，公司管理層就項目經理的訴求給予了積極回應。

會議接近尾聲，中天裝飾集團董事長兼總裁郭嵩作總結發言，郭董首先列舉上午觀摩的杭州銀行EPC項目的特點，一個項目實施成功最關鍵的是要有一個能力超群的項目經理，希望參會人員能將看到的優秀做法運用到各自項目，同時倡議向該項目的項目經理朱森良學習，工作激情飽滿、商務策劃意識強、項目管理細致、資源整合能力突出。其次，肯定本次勞務管理、稻盛哲學、市場經營三項培訓內容的必要性。最后介紹公司近期的一些動態和舉措，重點與大家交流如何認清市場、順勢而為。郭董認為需要做到以下幾點，業務經營上：1、團結協作是生存之道，2、要有長期經營的思維，3、要有提前進行商務策劃的思維；項目管理上：1、房產項目要嚴控風險，把保障現金流放在首位，2、項目成本做到精益管理，3、保證業主滿意度。

未來幾年公司將以技術進步為驅動力、不斷提升市場經營能力與專業能力，持續培育新業務、新優勢，扎實做好項目履約。相信各位項目經理與公司一起適應變化、認清市場、順勢而為，我們就一定能在經濟低迷期仍然取得好成績，實現公司快速轉型發展！