3月3日，中天裝飾集團以“苦練內功強基礎 轉型升級再創業”為主題，在杭州白金漢爵大酒店召開2024年第一次工作會議暨2023年度表彰會。控股集團董事長兼CEO樓永良、控股集團執行總裁吳華、中天裝飾集團經營班子、機關員工及項目經理等共400余人參會。會議由中天裝飾集團副總裁斯杭東主持。

【2024年第一次工作會議】

會議在全員齊誦《經營十二條》中拉開帷幕。控股集團執行總裁吳華作《融合發展 做專業性產業集團》主題發言，吳總從當前裝飾集團規模和預期，經營能力，風控管理方面進行分析，指出要成為產業集團，必須要有一定的行業競爭力，做到項目支撐服務能力培育和優質客戶履約保障度提升；優質低價能力培育和供應商體系建設；設計技術能力培育和專精特細分領域發展。另外要自我審視、自我檢查、主動管理、自主改進、自主提升的意識、氛圍和機制。

【專題匯報環節】

副總裁斯杭東、徐海峰分別對裝飾、幕墻2023年各項工作進行回顧總結，營銷中心經理潘曉忠、幕墻市場經營部副經理張舟、總工程師李小玥、幕墻公司副總經理范海斌、財務負責人徐艷域、法務負責人呂牡丹依次上臺，對2023年度工作進行總結，提出2024年工作計劃。

【責任制簽訂環節】

裝飾集團董事長兼總裁郭嵩與裝飾、幕墻、設計院簽訂2024年目標責任書，副總裁斯杭東、徐海峰、總工程師李小玥分別與各經營機構負責人簽訂2024年目標責任書，為奮力完成全年各項工作目標立下軍令狀。

【授課環節】

中天裝飾集團成本合約部負責人黃春健、中天智匯安裝成本部經理薛曉霞分別作《思危 思變 思穩——影響項目經營效益的案例分享及管理要求》《成本管理交流》專題授課。

隨后，在座項目經理就設計服務、法務支撐、技術人才、印章刻制等問題進行現場交流，對項目經理提出的問題，公司相關負責人進行答復。

【裝飾集團董事長講話】

裝飾集團董事長兼總裁郭嵩作總結講話，郭董首先傳達了控股集團下達的指標和2024年工作思路，并帶領大家學習集團標桿的先進做法。其次就裝飾集團目前存在的問題，提出2024年基本工作思路及工作舉措：一要堅定轉型，向公建項目、細分行業龍頭企業項目、城市更新項目等方向去轉型，尋找優質客戶，承接優質項目；二要加大市場開拓和業務承接的力度；三要以技術進步、管理創新推動市場開拓；四要重點強化成本管理能力、設計能力、供應鏈體系能力、建立數字化平臺等這幾個核心競爭力；五要建好項目支撐服務平臺，提升項目履約水平。六要優化機制和制度，激發工作熱情，提升組織能力。

【2023年度表彰】

表彰環節中，中天裝飾集團對20名貢獻獎、5名AAA項目經理、6名AA項目經理、10名精誠協作獎、5名優秀管理者、17名優秀員工、2名技術先鋒、6名學習標兵、1名成長之星、20名優秀施工管理員、1個精誠奮進單位、1個精誠開拓單位、5個創優評杯項目、17個優秀項目部、10個優秀班組進行表彰。

【晚宴】

在熱烈的掌聲中，控股集團執行總裁吳華宣讀樓永良董事長的賀信，中天裝飾集團經營班子致祝酒辭，晚會正式開始。

中天控股集團董事長樓永良

晚會上，公司內部員工精心準備的《我愛上班》《青蛙舞》《瑞獅鳴潮》節目，風格各異，秀出風采，現場其樂融融，一系列的幸運抽獎環節，將晚會的氣氛推向高潮，讓大家驚喜不斷、滿載而歸。

2024年是控股集團“八三規劃”的收官之年，也是中天裝飾集團融合發展的重要之年，全體中天裝飾人將在再創業的道路上堅定信心、務實篤行、共創未來。