為更好地推進全年各項工作任務，建立完整的項目管理標準化體系，加快中層管理、核心骨干、項目經理梯隊建設，8月5日-6日，中天精誠裝飾在卓信大廈2樓召開主題為“抓穩盤 促轉型 強管理 控風險”的半年度工作會議暨專項培訓，精誠裝飾經營班子成員、各部門及分子公司經營、工程、技術條線人員、項目經理等共計100余人參會。

8月5日，為提升內部精細化管理能力，中天精誠裝飾特邀張何之老師進行《建筑企業精細化管理》的專項培訓。張老師從精細化管理“六步法”與“七步驟”、建筑企業管理精細化管理研討、精益管理，從制造業到建筑業等3方面，以典型的行業案例、豐富的知識內涵及精湛的理論闡述，進行深入細致的講解。

8月6日上午，參會人員分兩組觀摩數源科技大樓、泰普森項目，現場參觀學習深化設計經營成效、優化節點做法、創效工法實施、新材料應用等。現場通過風險防范九大問圖牌的方式，強調標準化管理動作的重要性。項目經理朱文躍、吳立群分別就項目情況、現場管理經驗與參會項目經理進行深入交流。

下午的半年度工作會議在集體誦讀《冬季十項修煉》中拉開帷幕，會議由精誠裝飾副總經理陳新德主持。精誠裝飾總經理斯杭東作《抓穩盤 促轉型 強管理 控風險》的專題講話，斯總首先對宏觀經濟與市場形勢作簡析，隨后對精誠裝飾主要經營及轉型指標完成情況作通報，并就目前存在的問題及對策建議作闡述，對下半年主要工作逐一部署，最后對項目經理扶持和資源共享方案進行宣貫。

精誠裝飾副總經理潘曉忠、副總經理陳新德、副總經理兼財務資金部負責人徐艷域、副總工程師兼技術服務中心經理王剛、行政人事服務中心經理潘艷文、成本合約部負責人馬聰分別就《聚焦經營 價值創造》、《夯實標準化管理 提升風險防范能力》、《規范財務管理 降低資金風險》、《深化設計在裝飾項目中的核心價值》、《嚴格印章管控 加強信用管理》、《新形勢下如何提升項目成本管控能力》進行講解、宣貫和分享。