為全面提升項目管控水平，11月19日，中天精誠裝飾在卓信大廈15樓培訓室舉辦項目管理專題培訓，杭州在建項目35人參加培訓，鄭州分公司、成都分公司、廣州分公司以及外地項目60余人視頻參會。

質量管理專員樓沁以《強制性標準化管理動作》為基礎，從項目安全文明管理、資料管理、勞務管理、印章管理四個方面，對2021年下半年工程管理大檢查過程進行歸納總結，通過現場問題圖片與注解，有針對性地對項目存在的問題進行詳細講解，有效提升了項目的資料及現場管理水平。

CIS管理專員何航對《CIS標準2.0》進行宣貫，要求項目部前期做好策劃，通過科學、合理、規范的布置，使施工現場保持良好的施工環境和施工秩序，確保項目安全文明施工標準動作落地，從而提升企業文化及企業品牌形象。

安全主管王學文對《中天精誠裝飾集團安全生產雙重預防體系運行辦法》進行了宣貫，從雙重預防體系運行的基本原則、重點內容、運行計劃、體系運行的監督四個方面進行了重點講解，要求各分公司、項目部會后根據集團下發的通知要求，結合《項目安全風險分級基礎清單》及《項目安全風險治理措施標準》，做好安全隱患的排查與治理工作，確保雙重預防體系的有效運行，同時集團將對分公司及項目部雙重預防體系落實情況進行監督并實施年度考核。

針對《勞務風險防范與應對處理》，王學文深入剖析勞務糾紛的源頭、風險、管理重點及處理技巧，為參訓人員提供了防范勞務風險處置的思路。同時他還對國務院下發的“在全國開展根治欠薪冬季專項行動”的通知進行了宣貫，結合今年國內建筑行業的現狀，要求各項目部提前做好資金計劃，加快應收款的回籠，把勞務基礎管理工作夯實，確保不發生勞務投訴及糾紛。

此次培訓為進一步規范項目管理行為，提升項目精細化管理水平奠定了基礎。