為加快公司人才梯隊建設，加速新型項目經理隊伍儲備，提升中層管理、核心骨干及新型項目經理管理水平，中天精誠裝飾于5月15日-16日舉辦2021年度第一期中層管理、核心骨干及新型項目經理專項培訓，共計46人參加。

根據《中天控股集團“新型項目經理培育”指導意見》要求，人力資源負責人龐濤對新型項目經理培育方案進行宣貫，明確入選標準，采用知識學習和任務歷練相結合的方式進行個性化培育，儲備人才。公司將給予政策支持，幫助新型項目經理盡快完成過渡，走上正軌。目前已有11人通過個人申報及公司選拔，入選新型項目經理隊伍。

本次培訓特邀合致行資深講師文涵老師進行《問題分析與解決》的專項培訓。課程采用“工作坊”的形式進行授課，將現場分為六支學習團隊——NO.1隊、明日之星隊、彬彬有禮隊、天天向上隊、破題隊、陽光隊。為增進各隊溝通協作能力，文涵老師設置搭建意面塔趣味小游戲，每組用20根意大利面、棉線、棉花糖等材料搭建意面高塔，大家踴躍參與，并在結束后從設計、策劃、資源利用、分工等方面進行了總結反思，在體驗中收獲成長。

培訓過程中，文涵老師通過情景描述、現場提問、即興演示、主動分享等互動方式，從界定問題、分析原因、制定對策、計劃執行、評估結果到制度改進，深入淺出地剖析了“問題分析與解決的思維路徑”，一步步幫助學員轉換思維模式，更好地解決實際工作問題。各小組組員緊跟老師的思路，分享自身經驗與不足，結合本次課程學到的思維方法，制定解決問題的策略方針。最后，各小組成員通過微行動學習方式，形成《如何提高項目資金使用審批流程效率》、《如何加快項目回款速度項目》、《如何提高項目利潤率》、《如何杜絕項目部班組違規行為》、《如何降低項目空鼓率》、《如何做好防水隱蔽工程》6個研討課題。

兩天的培訓課程，只是學習和成長的開端，實踐是檢驗真理的唯一標準，希望我們的學員能夠學以致用，把學習成果運用在今后的工作中，不斷精進，成為更專業化、職業化的管理者。