為加快公司人才梯隊(duì)建設(shè)，加速新型項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍儲備，提升中層管理、核心骨干及新型項(xiàng)目經(jīng)理管理水平，中天精誠裝飾于5月15日-16日舉辦2021年度第一期中層管理、核心骨干及新型項(xiàng)目經(jīng)理專項(xiàng)培訓(xùn)，共計(jì)46人參加。

根據(jù)《中天控股集團(tuán)“新型項(xiàng)目經(jīng)理培育”指導(dǎo)意見》要求，人力資源負(fù)責(zé)人龐濤對新型項(xiàng)目經(jīng)理培育方案進(jìn)行宣貫，明確入選標(biāo)準(zhǔn)，采用知識學(xué)習(xí)和任務(wù)歷練相結(jié)合的方式進(jìn)行個(gè)性化培育，儲備人才。公司將給予政策支持，幫助新型項(xiàng)目經(jīng)理盡快完成過渡，走上正軌。目前已有11人通過個(gè)人申報(bào)及公司選拔，入選新型項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍。

本次培訓(xùn)特邀合致行資深講師文涵老師進(jìn)行《問題分析與解決》的專項(xiàng)培訓(xùn)。課程采用“工作坊”的形式進(jìn)行授課，將現(xiàn)場分為六支學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)——NO.1隊(duì)、明日之星隊(duì)、彬彬有禮隊(duì)、天天向上隊(duì)、破題隊(duì)、陽光隊(duì)。為增進(jìn)各隊(duì)溝通協(xié)作能力，文涵老師設(shè)置搭建意面塔趣味小游戲，每組用20根意大利面、棉線、棉花糖等材料搭建意面高塔，大家踴躍參與，并在結(jié)束后從設(shè)計(jì)、策劃、資源利用、分工等方面進(jìn)行了總結(jié)反思，在體驗(yàn)中收獲成長。

培訓(xùn)過程中，文涵老師通過情景描述、現(xiàn)場提問、即興演示、主動分享等互動方式，從界定問題、分析原因、制定對策、計(jì)劃執(zhí)行、評估結(jié)果到制度改進(jìn)，深入淺出地剖析了“問題分析與解決的思維路徑”，一步步幫助學(xué)員轉(zhuǎn)換思維模式，更好地解決實(shí)際工作問題。各小組組員緊跟老師的思路，分享自身經(jīng)驗(yàn)與不足，結(jié)合本次課程學(xué)到的思維方法，制定解決問題的策略方針。最后，各小組成員通過微行動學(xué)習(xí)方式，形成《如何提高項(xiàng)目資金使用審批流程效率》、《如何加快項(xiàng)目回款速度項(xiàng)目》、《如何提高項(xiàng)目利潤率》、《如何杜絕項(xiàng)目部班組違規(guī)行為》、《如何降低項(xiàng)目空鼓率》、《如何做好防水隱蔽工程》6個(gè)研討課題。

兩天的培訓(xùn)課程，只是學(xué)習(xí)和成長的開端，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，希望我們的學(xué)員能夠?qū)W以致用，把學(xué)習(xí)成果運(yùn)用在今后的工作中，不斷精進(jìn)，成為更專業(yè)化、職業(yè)化的管理者。