12月28日上午，裝飾集團分公司工作專題研討會在集團15樓會議室召開，集團經(jīng)營班子成員、分公司負責人參加會議，會議由張明偉副總裁主持。

 

會議分別聽取了各分公司負責人2013年運營情況和2014年工作計劃的匯報、余建陽總裁助理關(guān)于分公司工程管理現(xiàn)狀及2014年工程管理要求的匯報、張明偉副總裁關(guān)于2013各分公司業(yè)務(wù)經(jīng)營情況及2014年工作要求的匯報。劉俐瑋總裁聽取匯報后，對分公司市場開拓、質(zhì)量增效、項目過程管控、內(nèi)部管理、隊伍建設(shè)等方面作了說明，并對分公司2014年行動計劃，特別針對分公司隊伍建設(shè)、市場經(jīng)營、項目管理、信息化等方面提出要求，同時劉總對分公司負責人提出了三點要求：一要敬業(yè)、二要專業(yè)；三要勤。

 

會上，樓錦其董事長在聽取各單位匯報后提出四方面的要求：一、要加強業(yè)務(wù)經(jīng)營，主要抓兩點，一是大客戶戰(zhàn)略，二是營銷團隊的管理。二、要加強工程管理，工程管理要有差異化，要重點關(guān)注直營的項目、新引進項目經(jīng)理的項目和大客戶創(chuàng)品牌的項目。三、要加強隊伍建設(shè)，人員配置要更合理。四、要加強風險管控，做好項目安全和項目資金的風險。