12月28日上午，裝飾集團(tuán)分公司工作專題研討會(huì)在集團(tuán)15樓會(huì)議室召開，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子成員、分公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議由張明偉副總裁主持。

 

會(huì)議分別聽取了各分公司負(fù)責(zé)人2013年運(yùn)營(yíng)情況和2014年工作計(jì)劃的匯報(bào)、余建陽總裁助理關(guān)于分公司工程管理現(xiàn)狀及2014年工程管理要求的匯報(bào)、張明偉副總裁關(guān)于2013各分公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況及2014年工作要求的匯報(bào)。劉俐瑋總裁聽取匯報(bào)后，對(duì)分公司市場(chǎng)開拓、質(zhì)量增效、項(xiàng)目過程管控、內(nèi)部管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面作了說明，并對(duì)分公司2014年行動(dòng)計(jì)劃，特別針對(duì)分公司隊(duì)伍建設(shè)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管理、信息化等方面提出要求，同時(shí)劉總對(duì)分公司負(fù)責(zé)人提出了三點(diǎn)要求：一要敬業(yè)、二要專業(yè)；三要勤。

 

會(huì)上，樓錦其董事長(zhǎng)在聽取各單位匯報(bào)后提出四方面的要求：一、要加強(qiáng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，主要抓兩點(diǎn)，一是大客戶戰(zhàn)略，二是營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的管理。二、要加強(qiáng)工程管理，工程管理要有差異化，要重點(diǎn)關(guān)注直營(yíng)的項(xiàng)目、新引進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目和大客戶創(chuàng)品牌的項(xiàng)目。三、要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，人員配置要更合理。四、要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，做好項(xiàng)目安全和項(xiàng)目資金的風(fēng)險(xiǎn)。