為加快打造中天項(xiàng)目管理先進(jìn)生產(chǎn)力，提升項(xiàng)目管理隊(duì)伍水平，順利完成全年各項(xiàng)指標(biāo)，11月6日-7日，中天精誠(chéng)裝飾在湘湖小隱酒店召開(kāi)主題為“嚴(yán)管理 控風(fēng)險(xiǎn) 力爭(zhēng)完成年度指標(biāo)”的項(xiàng)目經(jīng)理例會(huì)暨專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，精誠(chéng)裝飾經(jīng)營(yíng)班子成員、各部門(mén)及分子公司負(fù)責(zé)人、在建工程項(xiàng)目經(jīng)理等共計(jì)80余人參會(huì)。會(huì)議由中天精誠(chéng)裝飾集團(tuán)總經(jīng)理助理潘曉忠主持。

        11月6日，會(huì)議在昂揚(yáng)的《中天之歌》后拉開(kāi)帷幕，中天精誠(chéng)裝飾總工程師王剛、財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理吳惠巧、法律咨詢(xún)顧問(wèn)單位石軼峰、項(xiàng)目管理中心勞務(wù)專(zhuān)管員王學(xué)文、項(xiàng)目經(jīng)理張浩分別就《深化設(shè)計(jì)及信息化推進(jìn)》、《項(xiàng)目稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與發(fā)票管理》、《工程法律風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題》、《勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范處理》、《項(xiàng)目投標(biāo)面試經(jīng)驗(yàn)》進(jìn)行講解、宣貫和分享。隨后，項(xiàng)目管理中心副經(jīng)理陳偉偉針對(duì)下半年工程管理大檢查的情況進(jìn)行通報(bào)及反饋，并對(duì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目部進(jìn)行表彰。

    最后，精誠(chéng)裝飾董事長(zhǎng)斯杭東提出“六點(diǎn)感受+十個(gè)工作提示”：他呼吁項(xiàng)目經(jīng)理要調(diào)整好心態(tài)、狀態(tài)、期望，踐行“優(yōu)質(zhì)低價(jià)能賺錢(qián)”的方針，重視隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升項(xiàng)目履約能力，并要求各項(xiàng)目部做好年底項(xiàng)目應(yīng)收應(yīng)付準(zhǔn)備工作，提前做好資金謀劃，繼續(xù)做好常態(tài)化疫情防控，注重安全生產(chǎn)工作。

    11月7日，為提升項(xiàng)目經(jīng)理管理能力，中天精誠(chéng)裝飾邀請(qǐng)杭州合致行企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司文涵老師進(jìn)行“項(xiàng)目復(fù)盤(pán)——讓經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力”的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。

    培訓(xùn)伊始，中天精誠(chéng)裝飾直營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理孔泓進(jìn)行《蕭山樂(lè)柚項(xiàng)目復(fù)盤(pán)》案例分享，學(xué)員們通過(guò)微行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式，分組制定復(fù)盤(pán)議題，通過(guò)原因分析、對(duì)策制定、金點(diǎn)子PK等方式，理清決策的目標(biāo)，鎖定關(guān)鍵價(jià)值鏈，用最優(yōu)方案實(shí)現(xiàn)從惡性循環(huán)到良性運(yùn)行，從關(guān)注學(xué)什么轉(zhuǎn)化到關(guān)注做什么，達(dá)到工具改良、方法優(yōu)化、流程梳理、經(jīng)驗(yàn)萃取改善，完善技術(shù)控制，實(shí)現(xiàn)快速賦能。

    此次培訓(xùn)使大家轉(zhuǎn)變思維，在日常工作中養(yǎng)成復(fù)盤(pán)的習(xí)慣，運(yùn)用一套解決問(wèn)題的方法，一系列助力思維的工具，進(jìn)一步提升項(xiàng)目經(jīng)理管理意識(shí)。