3月1日，中天裝飾集團(tuán)2018年第一次工作會(huì)議在15樓會(huì)議室舉行，會(huì)議由綜合管理部副總經(jīng)理潘艷文主持，裝飾集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子成員、各部門及各分子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

 

　　會(huì)上，綜合管理部副總經(jīng)理潘艷文對(duì)《控股集團(tuán)2018年第一次工作會(huì)議精神》、《裝飾集團(tuán)2018年工作思路和舉措》、《裝飾集團(tuán)2018年行動(dòng)計(jì)劃》進(jìn)行宣貫；裝飾集團(tuán)總裁助理潘曉忠、施江峰分別對(duì)2018年市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作、工程項(xiàng)目管理工作的具體措施及對(duì)分、子公司作了要求。

 

　　最后，裝飾集團(tuán)董事長(zhǎng)劉俐瑋根據(jù)2018年重點(diǎn)工作、主要指標(biāo)及轉(zhuǎn)型升級(jí)指標(biāo)提出了幾點(diǎn)要求：1、從嚴(yán)治企，緊緊圍繞“三二二”的要求推動(dòng)全年工作，

 

　　加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，加大風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)處置力度，提高項(xiàng)目管控能力，規(guī)范勞務(wù)管理，完善直營(yíng)項(xiàng)目管理體系，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。2、持續(xù)付出不亞于任何人的努力。

 

　　3、總部要徹底向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，多學(xué)習(xí)，多處一線，多專心、落心。4、在流程、制度、設(shè)計(jì)、內(nèi)部管理上要加大改進(jìn)力度，重點(diǎn)是通過(guò)信息化。5、突出轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

 

　　3月底前出臺(tái)直營(yíng)項(xiàng)目制度，出臺(tái)集流插作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1.0版，提升裝飾施工標(biāo)準(zhǔn)化；加大風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)處置力度；加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，推進(jìn)大客戶戰(zhàn)略；加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)；項(xiàng)目管理上，全面徹底地改變勞務(wù)管理，完善直營(yíng)項(xiàng)目管理體系，推行直營(yíng)項(xiàng)目管理模式。2、持續(xù)付出不亞于任何人的努力。3、總部要徹底向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，多學(xué)習(xí)，多處一線，多專心，落心。4、在流程，制度，內(nèi)部管理上要加大力度，重點(diǎn)是通過(guò)信息化。5、突出轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

 

　　只有比同行多付出，多實(shí)干，有核心競(jìng)爭(zhēng)力，才有自己的出路。