為進一步貫徹集團七三規劃“優結構、強技術、嚴管理、求質量”的工作主線，提高直營項目管理能力，8月29日，中天精誠裝飾集團開展直營項目執行經理專題研討培訓會，控股集團產業鏈管理中心總經理助理林虎文、精誠裝飾總經理助理施江鋒、項目管理中心相關主管、直營項目執行經理及骨干人員等參加本次培訓。

    本次培訓主要以問題導向、方法為引的方式展開。項目管理中心副經理郭鐵城分享了《如何消滅虧損項目》的課題，從課題分析、要因分析、目標制定、策略舉措四個方面充分解讀課題，并與參會人員進行深入探討與交流。項目管理中心勞務專員王學文、直營項目執行經理張曉亮和孔泓分別就《項目部勞務實名制發放》、《保利澄品勞務管理》、《蕭山樂柚項目復盤》課題進行講解。

    精誠裝飾總經理助理施江鋒指出：1、加強直營項目管理體系化建設，完善《直營項目管理制度》，推行項目管理標準化動作，注重管理落地和實效性；通過項目復盤持續優化、固化各項管理動作，實施標準化管理，提升項目管理水平。2、加強直營項目團隊建設，持續培養、引入優秀管理人員，建立人才梯隊；通過考核機制，優化管理團隊；同時加強項目部文化建設，增加團隊凝聚力，進而增強企業競爭力。

    控股集團產業鏈管理中心總經理助理林虎文對《蕭山樂柚項目復盤》提出建議：復盤的工具和方法需要改進，從回顧目標、分析、萃取、轉化和應用這四個步驟進一步深化復盤的效果。