為全面總結梳理上半年各項工作，明確下半年主要舉措，確保順利完成各項指標，7月20日，中天精誠裝飾在卓信大廈15樓會議室召開半年度工作會議，精誠裝飾經營班子、分子公司及各部門負責人、部門助理及各條線骨干人員共計29人參會。分公司以視頻會議形式參加。

    會議在全體參會人員誦讀稻盛和夫“六項精進”中拉開序幕。首先，會議對疫情期間項目部復工補貼情況進行公示。隨后，各部門及各分子公司負責人分別就上半年工作完成情況、存在的問題與不足進行詳細匯報和深入剖析，同時針對下半年的工作計劃提出相應的工作舉措。

    在聽取各部門及分子公司的匯報后，楊威總經理就下半年的工作做安排部署：市場開拓方面，持續推行大客戶戰略，提升自身專業能力，打造競爭優勢；項目管控方面，持續推進項目管理標準化，提升項目履約能力，加快供應鏈建設，推進直營項目的可持續發展，加快風險資產處置力度；技術管理方面，擴大深化設計覆蓋率，推進項目裝配式裝修施工技術；隊伍建設方面，有針對性地開展內培外訓工作。

    斯杭東董事長作總結發言：在低價競爭的市場行情下我們必須堅定信心，不埋怨市場，苦練內功，嚴控風險，打磨好自身的“金剛鉆”，才能攬下“瓷器活”。在下半年的工作中，不能光停留在喊口號上，要重視隊伍建設、制度建設，搭建供應鏈平臺，加強直營項目管理，強化安全管理，抓好“三不、三要”。會議最后，斯董呼吁精誠裝飾全體員工“直面挑戰、優化舉措、咬定目標、奮勇爭先”。