5月10日，中天精誠裝飾二分公司在碧桂園天琴苑項目部召開項目管理標(biāo)準(zhǔn)化推進會，中天精誠裝飾項目管理中心負(fù)責(zé)人、分公司項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理及兄弟單位代表等參加。

與會人員在精誠裝飾二分公司經(jīng)理陳新德的帶領(lǐng)下，現(xiàn)場觀摩了碧桂園天琴苑項目的集中加工區(qū)、土建移交區(qū)和樣板交付區(qū)，詳細(xì)了解了加工區(qū)的場地布置、機械配置、圖紙排版、下單配送等集中加工關(guān)鍵環(huán)節(jié)。天琴苑項目部執(zhí)行經(jīng)理鐘榮恒對集中加工現(xiàn)場管理、高效配送、如何優(yōu)化降低瓷磚損耗率等方面進行重點講解，同時就一戶一表驗收、樣板交付等做分享交流。

觀摩結(jié)束后，推進交流會在項目部會議室召開。天琴苑項目部執(zhí)行經(jīng)理鐘榮恒、太原雅居樂項目部執(zhí)行經(jīng)理彭方振分別就《如何提高精裝修質(zhì)量》、《售樓部成本及工期的控制》進行經(jīng)驗分享，分公司工程處就《施組、專項方案的要求及標(biāo)準(zhǔn)流程》、《2019年工程管理亮點及2020年工程管理提升》等進行宣貫、匯報。全體參會人員結(jié)合自身項目實際情況進行深入交流、討論。

最后，中天精誠裝飾項管中心副經(jīng)理張靈傳勉勵其他項目部進行對標(biāo)學(xué)習(xí)、共同提高，加快推進公司項目管理標(biāo)準(zhǔn)化動作的落地，提升公司整體管理水平。

（中天精誠裝飾二分公司）