3月12日，樓永良董事長在資產監管部副總經理呂劍的陪同下，到奔月家具、中天幕墻、中天鋼構生產基地檢查指導工作。樓董事長檢查了三家公司生產基地的生產情況，詳細了解了今年的工作計劃、工作措施以及目前工作的進展情況。 對于奔月家具下一步的發展，樓董事長指出：一要提高產能，產能低下必然虧損；二要提升產品質量，有產品質量才會有業務；三要控制好各項成本，提高盈利能力，包括采購成本、生產成本、財務成本、及其他間接成本。 對中天幕墻下一步的發展，樓董事長指出：一要進一步優化生產線布局，提高產能；二要提高生產管理和設備管理水平，提升生產效率；三要拿出廠房擴建及宿舍、食堂等配套設施的建設方案，謀求更大的發展，幕墻生產基地要成為中天裝飾和集團子公司中生產基地的標桿。樓永良董事長還對單元幕墻的市場份額占有給予了高度的評價。

 

對中天鋼構下一步的發展，樓董事長指出：一要明確公司定位，現階段公司的定位應該是做好建設集團的配套；二要提高市場競爭力、市場地位，要從擴大經營規模、提升設計能力、獲取更多的獎項、標志性項目、行業市場口碑等方面去實現；三要注重技術進步，提高深化設計、設計施工一體化能力，逐步實現產業現代化，向行業中先進企業學習，技術進步能走在全集團前列；四要重視隊伍建設，內部培養與外部引進要結合，隊伍結構要合理，各種人才能發揮作用，形成合力；五是希望中天鋼構成為一家成熟的企業，從成熟再到優秀。成熟企業就是各種資源匹配、運作協同，生產管理、現場管理、成本管理、客戶維護等形成完整的體系，企業有效率的順利運轉。