3月17日下午，中天集團(tuán)以總部為主會(huì)場，各區(qū)域（分）公司、子公司為分會(huì)場，召開了“以反驕破滿為動(dòng)力，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新變革”的視頻學(xué)習(xí)會(huì)。集團(tuán)全體管理人員、各區(qū)域（分）公司項(xiàng)目經(jīng)理參加了會(huì)議。會(huì)議由房產(chǎn)集團(tuán)董事長盧國豪主持。

 

會(huì)上，首先由建設(shè)集團(tuán)副總裁張勛俊宣讀了浙江省建設(shè)廳下發(fā)的《關(guān)于在全省建筑業(yè)開展向中天建設(shè)集團(tuán)有限公司學(xué)習(xí)活動(dòng)的通知》；二個(gè)基層單位分別作了發(fā)言：三建常務(wù)副總經(jīng)理陳忠作了題為《反驕破滿推進(jìn)工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升工程質(zhì)量均衡性》的發(fā)言；裝飾集團(tuán)總裁徐海峰作了題為《反驕破滿、為中天品牌增光添彩》的發(fā)言；建設(shè)集團(tuán)執(zhí)行總裁華學(xué)嚴(yán)作了題為《以反驕破滿為動(dòng)力、推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新變革》的主題發(fā)言；房產(chǎn)集團(tuán)總裁羅小林作了題為“找差距、求實(shí)效，著力品質(zhì)提升，探索特色經(jīng)營，開創(chuàng)房產(chǎn)集團(tuán)發(fā)展新局面”的主題發(fā)言；控股集團(tuán)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)趙丹薇作了題為《學(xué)習(xí)建設(shè)板塊、做優(yōu)子公司》的主題發(fā)言。

 

集團(tuán)董事長樓永良在會(huì)上作重要講話。樓董事長指出：中天能夠取得今天的成績，是市場的繁榮的紅利、是房地產(chǎn)興旺的紅利。但集團(tuán)核心的競爭力、真正的優(yōu)勢非常薄弱。同行業(yè)中，央企和一些大型的國企，向技術(shù)密集、資金密集、人才密集發(fā)展的進(jìn)度在加快，高端業(yè)務(wù)制高點(diǎn)迅速地被他們占領(lǐng)，許多民營的行業(yè)先進(jìn)企業(yè)發(fā)展勢頭也非常迅猛。我們必須清醒地意識(shí)到，反驕破滿、轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新變革對(duì)中天是非常迫切，刻不容緩的。這不是應(yīng)付省樹標(biāo)桿活動(dòng)，而是中天自身生存發(fā)展的必須。面對(duì)市場、行業(yè)競爭，水肯定會(huì)漫上來，關(guān)鍵是站在什么高度，是否不斷向高處邁進(jìn)、向高處攀登，只有站在行業(yè)的制高點(diǎn)，才不會(huì)在市場調(diào)整中被淘汰，只有不斷地向高處邁進(jìn)，才能屹立不倒、基業(yè)長青。

 

我們有很多同志，不是不知道這些差距，也不是不知道自己競爭力所在，而是為了掩蓋自己的不足，混日子。我們需要有勇氣、有決心去找差距，改進(jìn)提升自己。李克強(qiáng)總理在兩會(huì)上有句話說的非常好：干一寸，勝過說一尺。我們各個(gè)崗位各個(gè)層級(jí)，關(guān)鍵是高管、主管，要清醒、要警醒，要看到差距，更要有決心去改進(jìn)。只有高度響應(yīng)集團(tuán)的戰(zhàn)略，認(rèn)同中天的文化，你才會(huì)真正去反驕破滿。慣性運(yùn)作就是“驕”和“滿”的表現(xiàn)；大企業(yè)病就是“驕”和“滿”的表現(xiàn)；缺乏效率、不講效益就是“驕”和“滿”的惡果。

 

樓董事長強(qiáng)調(diào)指出： 一、反驕破滿，轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新變革，我們就要強(qiáng)化可持續(xù)思維。思考怎么樣能夠持續(xù)發(fā)展。今天的工作是為了打好明天的基礎(chǔ)，今天的付出是為了中天明天更好。我們絕不能簡單的為了應(yīng)付當(dāng)前，完成當(dāng)前的任務(wù)。做企業(yè)如履薄冰，誰效率高，誰贏利能力好，誰的運(yùn)行模式優(yōu)，誰的市場口碑好，誰被客戶認(rèn)可，市場就屬于誰。我們與行業(yè)的先進(jìn)、標(biāo)桿去比，會(huì)感到非常汗顏；我們內(nèi)部對(duì)照差距也非常大，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)低于平均值的還不少，全集團(tuán)還有很多主管缺乏成本意識(shí)，效率意識(shí)。可持續(xù)發(fā)展能力要用數(shù)據(jù)來體現(xiàn)，譬如人均數(shù)據(jù)、投入與產(chǎn)出、利潤與風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)比率、資金周轉(zhuǎn)率、凈資產(chǎn)收益率、產(chǎn)值利潤率、費(fèi)用利潤率等，關(guān)鍵的數(shù)據(jù)是成績的最好說明，不能光喊口號(hào)。

 

二、中天人的工作動(dòng)力要來源于真正領(lǐng)會(huì)中天文化，踐行中天文化。中天的文化是健康、陽光、公平的。在中天，不僅要看一個(gè)人的表現(xiàn)，還要看一個(gè)人的理念，特別是主管。在中天，不光是看你一時(shí)、一事，還要看你關(guān)鍵的事；在中天不僅要看你做事，還要看你做人；在中天不必要小聰明，投機(jī)沒有市場，好表現(xiàn)也沒有用，要實(shí)干、實(shí)在、有實(shí)績；在中天不是光聽嘴上功夫，還要看你干的能力；在中天，要看你的數(shù)據(jù)，還要傾聽員工的反映；在中天，要客觀評(píng)價(jià)一個(gè)人的現(xiàn)狀，也要看一個(gè)人的學(xué)習(xí)能力、進(jìn)步快慢。在中天，你只要專心、安心、一門心思、心無旁騖地把本職工作做好，做實(shí)干家、做專家，那么就算今天不看到你，明天就會(huì)看到你，今天不重用你，明天也會(huì)器重你。我們要把自己修煉提升，每個(gè)人都做中天發(fā)展的貢獻(xiàn)者，每個(gè)人都要助推中天的發(fā)展。

 

三、反驕破滿、轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新變革要落實(shí)到今年的責(zé)任制上。要全面完成今年的責(zé)任制指標(biāo)，我們的轉(zhuǎn)型發(fā)展，一步是登不了天的，要一步步走好。今年比去年有實(shí)實(shí)在在的較大進(jìn)步，就是向轉(zhuǎn)型升級(jí)前進(jìn)，就是站在比以前更高的高度上。各個(gè)單位的責(zé)任目標(biāo)是根據(jù)市場條件、現(xiàn)有資源配置，以及集團(tuán)總體的部署和大的舉措，在規(guī)范經(jīng)營、有發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展效益的前提下制定的經(jīng)營指標(biāo)。指標(biāo)已經(jīng)下達(dá)，我們必須全力以赴去完成，只能留有余地，決不能寅吃卯糧，到年終做數(shù)字游戲。

 

今年加大了考核的力度，也希望在年初就要高度重視并執(zhí)行，任何工作都要抓早抓在前。特別是責(zé)任制中要轉(zhuǎn)型、要升級(jí)、要改進(jìn)、要提高的方面，這是增強(qiáng)可持續(xù)、提升發(fā)展質(zhì)量的關(guān)鍵的核心的部分。每個(gè)單位都按照集團(tuán)的整體部署，把自己的本職工作做好了，就是中天發(fā)展的大合唱，就是中天轉(zhuǎn)型升級(jí)雄壯的進(jìn)行曲，才是真正的反驕破滿。浙江省建設(shè)廳下發(fā)向中天建設(shè)集團(tuán)學(xué)習(xí)的通知，是中天的榮譽(yù)和自豪，也是中天的壓力甚至是風(fēng)險(xiǎn)。我們要有清醒認(rèn)識(shí)，要有更好的作為。我們要以這次視頻會(huì)議為契機(jī)，按照我們已經(jīng)部署的舉措，把今年的工作抓早抓實(shí)抓好，希望我們各個(gè)單位都有新的進(jìn)步，新的成績。