為回顧總結(jié)上半年工作，更好地推動下半年工作，7月27日下午，中天裝飾集團2015年半年度工作總結(jié)推進會在卓信大廈十四樓會議室召開，裝飾集團經(jīng)營班子成員，各部室、各分、子公司負責(zé)人參加了會議。

 

總結(jié)推進會上，由控股集團行政與人力資源部總助趙斌、裝飾集團總裁助理潘曉忠、財務(wù)部副總經(jīng)理孫志平、裝飾集團總裁徐海峰分別就《企業(yè)績效管理概述》、《控制風(fēng)險、做精市場》、《規(guī)范數(shù)據(jù)化管理》、《裝飾集團2015下半年工作措施及工程管理思路》為題做了主題發(fā)言。

 

裝飾集團董事長劉總在聽取總結(jié)匯報后，指出問題和提出了建議：一、如何做合格的管理者：公司管理人員要有責(zé)任心，凝聚力，有學(xué)歷，還要有能力。學(xué)會忠誠，懂得協(xié)作的重要性和引導(dǎo)建設(shè)一個優(yōu)秀的團隊。二、推進裝飾集團轉(zhuǎn)型升級：首先，主體集中度要提高；其次，產(chǎn)業(yè)鏈完成，并具備競爭力和生產(chǎn)力；業(yè)務(wù)經(jīng)營主控能力加強，突出質(zhì)量、服務(wù)和誠信。核心是成為投資者放心、社會認可、同行尊重、員工愛護的企業(yè)。三、下半年工作重點：1、強勢抓工程管理；2、建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈，具備生產(chǎn)競爭力；3、大數(shù)據(jù)、資料搜集；4、創(chuàng)造陽光、積極、公平的企業(yè)文化；5、人力資源板塊做好造血計劃和清苗計劃；6、市場經(jīng)營全面整頓、擴充業(yè)務(wù)員團隊；7、不斷換位思考做好服務(wù)內(nèi)外客戶的工作。