9月11日-12日，裝飾集團2015年度工程管理現(xiàn)場會暨管理提升促進會在東陽召開，裝飾集團經(jīng)營班子、分子公司負責(zé)人、工程管理部、總工室、項目經(jīng)理及項目總施工等120余人參加了本次活動。

 

　　9月11日下午，裝飾集團在歌山鳳凰谷休閑度假中心項目部和中國雷迪森龍景莊園項目部召開工程管理現(xiàn)場觀摩會，這兩個項目根據(jù)進度情況，主要展示了安全文明、工程隱蔽、基層作業(yè)等標(biāo)準(zhǔn)化做法，示范了質(zhì)量通病防治上吊頂木基層燕尾椎連接做法、墻體基層防潮處理、各主要施工節(jié)點細部工藝做法、現(xiàn)場臨時用電的規(guī)范，為項目標(biāo)準(zhǔn)化的推行夯實了基礎(chǔ)。參觀人員觀摩了現(xiàn)場各分部分項的工藝標(biāo)準(zhǔn)后并在項目部參加施工安全質(zhì)量管理成功經(jīng)驗交流會。會上，裝飾集團總裁徐海峰、總工程師傅元宏、設(shè)計院院長孫洪、項目經(jīng)理李遠明、沈林根、汪輝君等作了主題發(fā)言。此次現(xiàn)場會的召開針對項目中前期的安全質(zhì)量控制做出標(biāo)準(zhǔn)示范，部分工藝做法得到了參會人員的認可，并表示會在各自項目上學(xué)習(xí)并運用。公司將通過此次現(xiàn)場觀摩會為宣傳平臺，建立完整的項目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，固化項目管理成功做法和經(jīng)驗，對進一步落實、解決質(zhì)量通病、推廣快速施工及優(yōu)秀施工工藝，提高項目管理水平，起到積極推動作用。

 

　　9月12日，裝飾集團在東陽華廈大酒店召開管理提升促進會，會議由綜合管理部總經(jīng)理章冉主持，會上，工程管理部總經(jīng)理傅妙云，總工程師傅元宏，綜合管理部總經(jīng)理章冉，工程部任杰靈，裝飾集團總裁助理潘曉忠分別做了《工程施工過程整體管控體系建設(shè)》，《工程創(chuàng)優(yōu)管控要素》，《新形勢下項目風(fēng)險防范與控制》，《標(biāo)準(zhǔn)化實施細則解讀》，《行業(yè)形勢分析及應(yīng)對措施》的發(fā)言。

 

　　最后，裝飾集團總裁徐海峰從1、新形勢下項目經(jīng)理應(yīng)具備的十大綜合能力；2、從基礎(chǔ)建設(shè)、工程管理、市場經(jīng)營、風(fēng)險控制等方面闡述如何提高企業(yè)管理能力，提升行業(yè)競爭力；3、公司與項目部如何加強合作，實現(xiàn)共贏三方面做“管理提升、合作共贏”的專題報告。裝飾集團董事長劉總針對當(dāng)前市場，行業(yè)環(huán)境，業(yè)主需求等方面發(fā)生變化的新形勢下，對項目經(jīng)理的定位，自我提升等問題提出要求：項目經(jīng)理需突出質(zhì)量、誠信、服務(wù)，以客戶為本、成就客戶、服務(wù)客戶，為客戶創(chuàng)造價值；需要有匠心精神，專注、堅持、專業(yè)、敬業(yè)，精益求精，一絲不茍。另外，對裝飾集團下一步六三規(guī)劃做了簡要闡述。